无疑这是一个大绿色的概念，它不仅包揽新能源、节能、节水、节材、污染治理，还包括可循环利用、可持续发展；不仅包括自然的生态，还包括社会、人文的“良性生态”。

　　但我们需要说明的是，与近年来耳熟能详的“社会责任”、“可持续发展”等概念不同，“绿色公司”这个概念更多聚焦于公司本身，与企业家的个人慈善行为无关。比如，我们不会因为盖茨基金会的慈善行为，按此标准就将微软公司列为“绿色公司”。

　　在这里，试图挖掘“绿金”的企业家可能意识到，他们所做的不仅是更道德的生意，很可能也是与以往截然不同的生意。“点绿成金”是很多人的梦想，我们这次的专题就是教您如何将“绿色”的价值清晰而准确地传达给客户，并建立与之相匹配的新商业模式。

　　可洋为中用的“绿模式”

　　本次专题我们选取了五家绿色公司：

　　沃尔玛不但自己想办法节能节水节材，也鼓励供应商降低包装成本，从绿色供应链开发过程掘金；利乐则是走逆向物流，让拾荒者帮忙回收利乐包装盒，将废品循环再利用；3M是从源头消除污染产生，并从中获得经济收益；佩尔优是在成立之初就具备健康的绿色基因———节能技术，运用EMC（合同能源管理），并进而创新商业模式；而英国咨询公司Clownfish，则以有趣活泼，甚至时尚的方式教企业如何可持续发展，如何避免“绿洗”之嫌。

　　中国节能协会节能服务产业委员会主任沈龙海称，“像国外相当成熟的EMC模式，还有用于节能领域的自愿式协议、采取能效标识、综合资源规划这些方法都值得国内借鉴。”

　　我们试着把眼光放得再远一些，在国外，绿色企业“有光”，也会被人“沾光”。像美国的Domani可持续发展咨询公司和Garnet Captive保险服务公司，正在为那些承诺从事可持续发展类型的商业模式的绿色公司，提供一种新的保险模式。

　　这个模式被称为“绿险”，致力于为这些公司降低它们的保险成本。绿险为符合保险政策要求的公司的员工提供超过25万美元的各种保险赔偿金。符合绿险并成为其会员的公司看起来都“绿莹莹”：对能源有效利用的良好实施；设立减低对环境影响的目标；使用LEED认证的办公楼；发展洁净技术和环保产品；提供对健康的生活模式有利的产品或服务；参与社区环境保护。

　　为“中国脸谱”买单

　　在环保的年代，大多数的公司都很希望给自己的产品戴上一个“环保”的光环。然而，企业天然有着追求利润最大化的冲动，环保大多是要增加成本的吧？那么增加的成本应该由谁来买单？

　　绿色和企业利润似乎有着不可调和的矛盾。比如，我们本期中将要提到的全球最大的无菌纸包装公司利乐，2006年开始在中国建“回收产业链”———回收垃圾桶里的利乐牛奶盒、饮料盒。

　　然而，利乐从回收中赚到了钱了吗？答案是否定的。赚到钱的是拾荒人和再造纸厂，根据利乐公司的说法，建设废弃包装回收产业链的项目，利乐在财务上没有盈利，甚至是亏损的，此项目支出在利乐公司被列为市场花费。

　　作为一家跨国的大公司，利乐为中国环保事业而回收包装盒，付了一笔大钱，对跨国企业来说，它没有亏，甚至可以当做一笔不错的买卖———为企业的名誉做投资。毕竟，众多的跨国公司为在华打造“中国脸谱”都在公关活动和社会捐赠中付出不少，“绿色”可以作为一种有名誉报酬的付出。这个买卖是值得的。

　　用绿色模式赚钱

　　但更大多数的中小企业呢，没有成本支撑，它们买得起“绿色”吗？

　　本期的沃尔玛，以及它的供应商给了我们另外的学习的范本。

　　以“平价”著称的沃尔玛是一位精于计算的“省钱达人”，它做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱，自己做“绿色公司”不够，还要“逼”供应商一起做“绿色公司”。