宣传，兵家之要，人马未动，天道先知，以前行军战争首先要告天祭祖，明理辩非的一通。所说的要名正言顺，现在也是这样，没有大规模武器之说，哪来的兵进伊拉克？营销也是这样，一定要根据战略形势，结合战术布置，做好对外宣传，对内鼓动。或激或逼，或奖或罚，总之宣传鼓动要因时因地因人而异。

    第四三、营销团队感

    团队建设人人尽知，但建设好的，少之又少，问题在哪？首先是领导没有团队感，把团队当成工具，当成资本，自身没有置身为团队成员，而自然而然的认为是团队领导或使用者，拥有者，结果事与愿违，脱离团队，团队建设难以成功。团队感就是要有团队认知，自主自发的做为普通一员去感受团队的成与败、得与失。与团队共识、共鸣、共振。

    第五、营销的危机感

    营销永远是有危险的，营销永远是有机会的。这两句话要深深的记住。三鹿事件就是集中体现。一个客诉可能毁了一场活动，一个表扬可能成全一个市场，所以要防微杜渐，又要见微知著，这是本事，一个营销老总要有的本事。一叶落而天下知秋的不是老总了，而要风乍起而知秋将至，冬要来的才能称之为老总。

    第六、营销的事业感

    营销本身是一个职业，养家虎口的一分差事而已，但如果你是一个营销老总，这么认为就完了，你的职业生涯就前景不妙了，你必须培养你的事业感，认为营销是你的事业，你才能能够学而知之，知而志之！有志则成之。否则，营销的甘苦培养不出你的营销老总成功路。

    第七、营销的信仰

    共产党没有信仰，会抛头颅，洒热血吗？哈马斯没有信仰会人身炸弹吗？信仰是人类成功的根本原因，也是与动物区别的一个核心要素！一个营销老总的信仰就是成功的基石。那么营销老总要信仰什么呢？当然决不是关老爷、观音了！而是：一我能成功、二我要通过良心成功！

    第八、营销的领导

    这里的领导是动词，两个动词，“领”是带头做用，你是一切活动的执行者，导是教导沟通作用，你是一切活动的培训者与参谋者。