為加速全品類拓展和O2O融合發展，蘇寧再次進行組織架構調整。日前，蘇寧宣布在商品經營總部和運營總部兩大經營總部之外，設立八大直屬獨立公司。

　　蘇寧方面表示，此舉是為了讓新業務在經營管理方面獲得更大自主權。該八大公司不僅包括紅孩子、PPTV、商業廣場，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司。據了解，另外兩個還在籌備中。

　　蘇寧相關人士稱，今年還將在互聯網門店、移動通信轉售業務、易付寶金融創新、PPTV等多個方面進行全面發力。下一步蘇寧將通過物流、金融、電訊、母嬰等重點業務和品類的突破，快速搶佔市場。

　　同時，蘇寧發布的空調行業白皮書顯示，空調市場整體規模將保持5%左右增長。空調產品線上銷售佔比有望突破8%，價格預計上漲10%。傳統實體零售渠道和傳統電商加速轉型，O2O融合零售的趨勢更加明顯。

　　成立八大直屬獨立公司

　　全品類業務各司其責

　　蘇寧不止一次向外界透露，要進行涵蓋實體產品、虛擬產品和服務產品的全品類拓展。日前，蘇寧集團宣布，將線下門店和線上易購兩個運營體系進行整合，成立大運營總部，同時設立了八大直屬獨立公司。

　　在剛結束的蘇寧春季部署會議上，蘇寧就在組織上為全品類拓展提供保障。蘇寧在商品經營總部和運營總部兩大經營總部之外，設立了八大直屬獨立公司。八大公司既包括紅孩子、PPTV、商業廣場，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，它們在經營管理方面將被授予更大的自主權，以此推動全品類拓展和O2O融合發展。

　　去年此時，蘇寧在改名為蘇寧雲商(行情,問診)集團后，向蘇寧雲商模式全面轉型，進行大規模組織架構調整，其中包括五個管理總部和三大經營事業群，以及包括60個大區在內的地區執行層。

　　對於各部，蘇寧進行明確分工，各司其責。總部管理層負責戰略規劃與標准化建設，經營管理層負責各項業務經營管理，地區執行層負責各項業務地區運營。

　　同時，蘇寧新建連鎖平台經營總部、電子商務經營總部和商品經營總部三個經營事業部，將電子商務的線上業務重要性提升到與線下電商平等的位置，融合實體產品、內容產品、服務產品三大類的28個事業部，形成新運營組合。

　　在大區層面，蘇寧進一步將大區扁平化管理。2013年，蘇寧把大區、子公司、營運部三級縮減為大區、城市終端兩級管理，並新設16個大區，城市終端增加100多個。

　　近期，蘇寧共花費近2.6億美元收購了PPTV和滿座網。PPTV公司CEO陶闖、創始人姚欣、原滿座網創始人兼CEO馮曉海將被任命為蘇寧核心高管，而入公司僅半年的原麥考林CTO張研也已升任為IT總部執行總裁助理。

　　在蘇寧近日的內部會議上，蘇寧董事長張近東為蘇寧轉型過程中資源尚未得到有效整合提出隱憂。

　　在一系列前台后台、開放線上線下的整合和開放之后，日前，蘇寧部署了新一輪調整。而此次主要調整的是運營體系，連鎖平台經營總部和電子商務經營總部將被合並，線上線下兩大平台的運營、市場營銷職能將合二為一。為增強全品類拓展業務的獨立性，蘇寧再設立了八大直屬獨立公司。

　　蘇寧方面表示，八大直屬獨立公司的設立目的是以項目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙。通過物流、金融、電訊、母嬰等重點業務和品類的突破，快速搶佔市場，帶動目標的實現。

　　加速O2O入口建設

　　金融產品逐步擴張

　　蘇寧方面表示，母嬰品類是蘇寧今年實體店重點拓展的品類。紅孩子將加速實體連鎖的拓展，全年將新開8家實體店，並通過自營、開放平台協同發展建立全國供應鏈，加速推進母嬰市場的O2O融合。虛擬產品方面，蘇寧將通過PPTV、電訊兩大公司，加速推進視頻內容、電訊等業務的拓展。同時借力搶佔移動互聯網和家庭互聯網入口，加速蘇寧O2O入口建設，構建一個完善的本地O2O生態圈。

　　通過一系列整合，蘇寧將物流和金融提升到空前重要地位，分別成立物流和金融公司。

　　蘇寧相關人士稱，公司將加快物流向第三方物流轉型，並進一步探索第四方物流模式。今年推出余額理財產品“零錢寶”，並在近日獲得了電商首張保險代理牌照，其“對公理財”產品也將在近期上線，蘇寧互聯網金融的布局一步步落地生根。

　　值得注意的是，配合蘇寧組織架構調整，北京蘇寧老帥侯恩龍將被調回總部，負責組建新的物流公司，南京蘇寧原總經理卞農將主要負責北京蘇寧業務。

　　蘇寧副董事長孫為民表示，此次蘇寧組織架構變革最大的特色是成立若干垂直專業公司，相對獨立運營。對於各地分公司以及獨立運營的專業公司，蘇寧不把數字作為絕對的考核內容。

　　據悉，張近東對蘇寧互聯網轉型表示認可，但坦承去年沒有實現理想的業績。根據蘇寧最近發布的財報顯示，其去年第三季度業績下滑較大。張近東將今年定位為集團的績效突顯年。